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污水处理设备研发的进度控制

信息来源:www.xahqwater.com 作者:Admin 时间:2019/05/18

污水处理设备的相关问题,主要探讨了我国污水处理设备研发的相关问题,论述了污水处理设备研发过程中如何做好进度控制工作,以期可以提高污水处理设备研发的效果。对于我国污水处理设备的研发工作而言,研发效果直接影响设备后期的使用质量,因此,做好污水处理设备的研发工作是提高污水处理工作质量的前提,必须要给予高度重视。
  二、我国污水处理设备发展现状
  我国城市污水处理设备的生产历史至今二十多年,其发展可分为三个阶段:
  (一)国外设备的价格比国内高出3~4倍,有的甚至高出7~8倍,使我们付出了高昂的经济代价。
  (二)我国污水处理设备制造业受到一定程度上的影响,在后来很长的一段时间内,使我国的污水处理设备的技术停滞在模仿阶段,缺乏核心竞争力。
  (三)配套服务和后续管理跟不上,致使有的设备不能正常运行,使污水厂无法达到要求的处理效果。
  (四)由于国情的不同,一些不适用的国外产品的进入,造成这些设备水土不服。同时,一些国外技术观点的导入,也使我国本土应该发展的设备受到了质疑。
  3、进入21世纪,我国加快了城市污水处理厂的建设,国家在资金上给予支持,污水处理设备开发项目成效显著。“十一五”期间,全国在环境污染治理方面的总投资为2.16万亿元,十二五”期间全社会环保投资将达3.4万亿,污水处理设备管理设备市场面临着很大的发展空间。
  目前,我国有的污水处理设备已经赶上或超出美国、西欧等国水平。如对污水处理中的关键设备表面曝气机、带式污泥压滤脱水机等,这些产品是在原有技术的基础上,结合我国的实际情况进行研发生产的。
  三、某公司的污水处理设备研发现状
  某公司是以污水处理业务为主的大型环保企业,是全国水务领域在“十五”和“十一五”期间连续主持承担国家863计划课题的企业,并于2009年、2012年两次荣获国家科技进步二等奖。
  该公司具有专门的研发机构并设有博士后科研工作站,拥有专业化的实验室、容纳4000m3水体的大型试验水池、专门的设备制造基地,在全国运营有50多座污水处理厂。通过开展内部矩阵管理和外部产学研合作,每年动员参与研发活动的科研人员均超过100名。对于污水处理设备的研发,从工艺优化到小试试验、从中试试验到样机测试、从设备研制到污水处理厂的试运行都具有良好的科研条件,该公司在污水处理关键设备(如:倒伞型表面曝气机、推流器、带式污泥压滤脱水机、沉砂池等设备)研制方面始终居于国内领先,生产的新型倒伞型表面曝气机荣获全行业同类产品中唯一的“中国名牌产品”称号。
  四、污水处理设备研发的进度控制
  1、对进度计划要全面了解
  进度计划一般包括两个部分:工作名称及工作持续时间。工作名称是指课题组在研发某一设备时所涉及的所有的工艺过程、试验过程、检验过程及其它必要过程中所包含的所有工作项目。工作持续时间是指一项工作从开始到完成所消耗的时间。工作持续时间包括定额时间和非定额时间。定额时间是指为完成某一工作所必需消耗的劳动时间,它由四部分组成(见图1);非定额时间主要是指用于处理计划执行过程中可能遇到的各种干扰因素和风险因素引起的风险事件的时间。课题组制定进度计划的目的是为了在研发过程中对定额时间和非定额时间进行合理控制,保证按合同规定的日期按时交货。
  在某一种污水处理设备研发的实施方案编制阶段,课题管理人员应从课题组处获取以下文件:课题任务合同书、经批准的质量跟踪文件、编制完成并已经过批准的的进度计划和已经研发成功的、相类似产品的最终版进度计划等。获取上述文件的目的就是要了解新课题的计划开工、完工时间和总工期,新开发的小试、中试、样机的设备研制期间所涉及的全部工作内容,各项工作的开始和完成时间、持续时间以及各项工作之间的相互搭接关系等具体信息,同时了解该课题组研发团队的历史业绩等。
  2、判断进度计划的可行性
  在进行必要的信息采集整理后,课题管理人员就要对课题组编制的实施方案(含进度计划)进行可行性评估,以发现进度计划中是否存在问题。
  课题管理人员要做的最关键的工作之一是要找出进度计划中的关键路径。那么它的概念是什么呢?我们知道直接影响项目工期变化的工作为关键工作,而由关键工作组成的一系列工作日程的安排就称为关键路径,即为保证项目如期完工而必须完成的工作序列。关键工作工期之和就是项目的总工期。进度控制的重点就是控制关键路径上的关键工作的实施情况。因此要从课题组的进度计划中找到关键路径,在项目执行过程中重点跟踪关键路径上关键工作的实际进展情况,对其进行主动控制。
  找到进度计划中的关键路径后,课题管理人员要做的另一项重要工作就是要对关键路径上各项关键工作的“定额时间”进行科学、合理的估算。这是污水处理设备研发进度主动控制方法的核心部分。
  3、对进度计划的跟踪与调整
  在判定进度计划可行之后,课题组方可按照进度计划开始进行设备的研制工作。在项目执行过程中,课题管理人员要定期对进度计划的执行情况进行跟踪检查。主要工作内容是收集反项目实际进度的相关数据。收集数据的频次应随项目进展而不断变化。在项目实施初期,可每月检查一次,随着项目进展,渐渐缩短至每半月或每周一次。在特殊情况下可每日进行一次检查。收集到的数据经过整理、统计、分析后与计划进度数据进行比较。比较重点应放在关键路径上关键工作的实际进度与计划之间的偏差上,并对造成偏差的原因进行具体分析。同时应关注在非关键路径上的工作项目中是否有风险事件发生并可能导致非关键路径变成关键路径。
  每当关键线路上的关键工作在执行过程中有风险事件发生时,在事件处理完毕后,课题管理人员要对完成此项工作的剩余工作量所需的“最短定额时间”再次进行估算,然后将该项工作的实际剩余时间与估算所得的“最短定额时间”相比较,以判断该项工作进度是否将被延误。如果发现某项工作进度有被延误的可能,就应提醒课题组加强管理,控制好风险因素,降低风险事件发生的概率。如此将大大增加对进度控制的主动性。
  当发现某一项关键工作的实际进度偏离计划进度,即出现进度偏差时,课题管理人员必须深入现场进行调查,并要求课题组提交偏差报告,找到产生进度偏差的原因,并分析该进度偏差对总工期的影响程度。为此,课题管理人员首先要对关键线路上后续工作的限制条件作到心中有数,然后对课题组提出的组织、经济、技术等措施是否可行进行审核,以判定其对后续工作进度计划的调整是否合理,能否保证按计划工期完成。如果发现课题组采取的调整措施确实无法保证计划工期,则需要对总工期的延误程度进行合理的推算。课题管理人员还要注意提醒课题组对其原有进度计划及时进行更新。
  综上所述,污水处理设备的研发工作必须要以设备研发的进度控制为基础,只有污水处理设备的质量得到了保证,污水处理厂的运营才能够更好的进行,确保我国污水排放符合国家制定的排放标准。